عندما تعتمد المنظمات مفهوم "الإدارة بالنتائج Result Based Management" يصبح تصميم المشروع والمتابعة والتقييم عملية مترابطة لا يمكن أن نفصلها عن بعضها، حيث أن التصميم الجيد للمشروع مهم لمدراء المشاريع ولفرق المتابعة والتقييم على حد سواء لأن خطة المتابعة والتقييم تعتمد بشكل أساسي على عملية تصميم المشروع.

ذلك الذي جعل منهجية الإطار المنطقي Logical Framework إحدى أكثر أدوات تخطيط المشاريع استخداما كونها تعتمد مفهوم الإدارة بالأهداف. يضاف إلى ذلك مجموعة من المزايا، فضلا عن عوائق الاستخدام أيضا.

سنعرض فيما يأتي وصفا لهذه المنهجية وأبرز مزاياها، ثم عرضا لآلية استخدام هذه المنهجية واستخدامها.

مفهوم نهج الإطار المنطقي

منهجية الإطار المنطقي Logical Framework إحدى أكثر أدوات تخطيط المشاريع استخداما كونها تعتمد مفهوم الإدارة بالأهداف، فضلا عن سهولة فهم المخطط وقراءته. إذا يعتمد هذه النهج على مصفوفة الإطار المنطقي الشاملة لكل جوانب المشروع من ناحية تصميمه وتقييمه أيضا.

مصفوفة الإطار المنطقي هي جدول يلخص مخطط المشروع في خلايا مترابطة ومتسلسلة، بحيث تشكل نموذجا مرنا لخطة المشروع قابلة للمراجعة والتعديل، يمكّن هذا الجدول من فهم كامل المشروع من خلال نظرة واحدة، ويسهل المهمة على فرق المتابعة والتقييم في تقييم المشروع واستخلاص المؤشرات والاستنتاجات.

مصفوفة نهج الإطار المنطقي لتخطيط المشروع

سنعرض للتوضيح تخطيط المشروع وفقا لنهج الإطار المنطقي للحالة المدروسة الآتية:

• فكرة المشروع: توزيع سلل إعانة تتضمن مجموعة ألبسة.
• المستهدفون: 20,000 طفل في منطقة محددة.
• المشكلة والهدف: مساعدة الأطفال على الوقاية من برد الشتاء.